npctitan.ru

Брейем Барбара Дж. Создание самообучающейся организации

Ключом к победе в конкурентной борьбе на современном рынке является постоянное развитие и совершенствование фирмы. Это относится к каждому предприятию и виду бизнеса. Если вы задались целью стать лучшим, достичь успеха и выйти в лидеры на своем рынке, тообязательно прочтите эту книгу. Она содержит всю необходимую информацию о том, как правильно развивать, мотивировать и обучать персонал вашей организации, выработать у сотрудников чувство ответственности за результаты своего труда, причастности общему делу и творческий подход к работе. Издание необходимо менеджерам, руководителям любого уровня и предпринимателям.

Катценбах Дж., Смит Д. Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Авторы этой книги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения преобразований в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей. Были опрошены сотни сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделаны следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. Командам необходимы общая миссия, набор конкретных целей, согласованный подход к делу, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании — признать мудрость командного подхода, найти решимость его внедрить и затем учиться на собственном опыте.

Катценбах Дж., Смит Д. Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Авторы этой книги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения преобразований в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей. Были опрошены сотни сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделаны следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. Командам необходимы общая миссия, набор конкретных целей, согласованный подход к делу, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании — признать мудрость командного подхода, найти решимость его внедрить и затем учиться на собственном опыте.

Гэррэтт Боб Рыба гниет с головы. Как предотвратить кризис развития компании внедрением новых стандартов...

Генеральный менеджер, достигший абсолютной власти в компании, может быть полезным либо на этапе старта, либо на этапе выхода организации из кризиса. Но как только состояние компании стабилизируется, такая власть неизбежно становится организационно беспомощной, потому что не подвергается конструктивной критике и не становится предметом обсуждения. В результате велик риск того, что однажды организация будет ввергнута в коллапс. Выходом является создание совета директоров, который будет являться мозгом компании и будет вырабатывать ее общую политику, стратегию, тактику. Ключевая проблема создания эффективного совета директоров - формирование его как самообучающейся организации, члены которой непрерывно повышают свои знания в этих трех важнейших аспектах управления деятельностью компании. Так считает автор и предлагает разработанные им методы, методики и инструменты для реализации основных функций совета. Книга рекомендуется руководителям высшего звена, директорам компаний, действующим членам советов директоров, специалистам в вопросах корпоративного управления.

Салихова И. Инновации в управлении корпоративными знаниями. Учебное пособие

В учебном пособии анализируются ключевые аспекты воспроизводства и рынка знаний. Раскрывается ключевая роль неявного знания в инновационной деятельности современных предприятий, а также характеризуются формы корпоративного интеллектуального капитала в современной экономике. Показана роль системной парадигмы в формировании механизма управления корпоративными знаниями. В качестве субъектной основы повышения эффективности управления знаниями в организации рассматривается система лидерства. Предлагается методика формирования и развития самообучающейся организации. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений изучающих комплекс экономических и управленческих дисциплин. Практические рекомендации могут быть использованы управленческими кадрами для организации корпоративного самообучения.

Салихова И. Инновации в управлении корпоративными знаниями. Учебное пособие

В учебном пособии анализируются ключевые аспекты воспроизводства и рынка знаний. Раскрывается ключевая роль неявного знания в инновационной деятельности современных предприятий, а также характеризуются формы корпоративного интеллектуального капитала в современной экономике. Показана роль системной парадигмы в формировании механизма управления корпоративными знаниями. В качестве субъектной основы повышения эффективности управления знаниями в организации рассматривается система лидерства. Предлагается методика формирования и развития самообучающейся организации. Для преподавателей и студентов высших учебных заведений изучающих комплекс экономических и управленческих дисциплин. Практические рекомендации могут быть использованы управленческими кадрами для организации корпоративного самообучения.

Иванова Елена Ивановна Тренинг управления изменениями в организации

Тема управления изменениями сравнительно нова для практики управления организацией в России, особенно в том, что касается подхода по внедрению инноваций и работы с командами управленцев, занимающихся разработкой и внедрением изменений. В книге рассматриваются такие теоретические и методические вопросы, как: концепция самообучающейся организации как проводника изменений и теории обучения; тренинг как метод обучения (основы теории тренинга, типологии тренингов, фазы развития тренинговой группы, механизмы обучения в тренинге, закономерности групповой динамики, а также основные технические приемы групповой работы); специфика управления изменениями в организации (теория развития организации как открытой системы, теоретические подходы к управлению в организациях, а также внедрение изменений в организации). Подробно представлена программа тренинга "Управление изменениями в организации".

Катценбах Джон Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Катценбах Джон Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Минцберг Генри Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и о многом другом расскажет вам в своем бестселлере всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг. Книга предназначена для владельцев и руководителей организаций, менеджеров всех уровней, консультантов и бизнес-тренеров в области управления персоналом, преподавателей и студентов вузов.

Катценбах Джон, Смит Дуглас Командный подход: Создание высокоэффективной организации

Авторы этой книги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения преобразований в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей. Были опрошены сотни сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделаны следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. Командам необходимы общая миссия, набор конкретных целей, согласованный подход к делу, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании - признать мудрость командного подхода, найти решимость его внедрить и затем учиться на собственном опыте.

Командный подход: Создание высокоэффективной организации. Катценбах Д., Смит Д.

Красова Ольга Создание, деятельность, ликвидация организации: Бухгалтерский учет и налогообложение

Рассматриваются вопросы бухгалтерского учета и налогообложения при создании организации, в процессе хозяйственной деятельности и при ликвидации организации. Подробно разъясняются особенности представления документов в государственные и иные органы при постановке бухгалтерского учета и налогообложения в организации. Детально описаны расчетные операции с контрагентами и работниками организации и порядок их документального подтверждения. Для бухгалтеров, экономистов, юристов и руководителей организаций, аудиторов, а также для работников налоговых и других контролирующих органов. Книга может быть использована в учебном процессе студентами, в том числе при дистанционной форме обучения, преподавателями экономических вузов и факультетов, на курсах подготовки и переподготовки бухгалтеров.

Кабель-канал Agis Profile 25х16 мм белый 2 м (60.01.25.16.200)

Предназначен для организации наружной проводки, скрытия большого количество проводов и создание единой магистрали.

Кабель-канал Agis Profile 25х25 мм белый 2 м (60.01.25.25.200)

Предназначен для организации наружной проводки, скрытия большого количество проводов и создание единой магистрали.

Кабель-канал Agis Profile 40х16 мм белый 2 м (60.01.40.16.200)

Предназначен для организации наружной проводки, скрытия большого количество проводов и создание единой магистрали.